Prelekcja poruszający temat różnic międzypokoleniowych w miejscu pracy. Podczas tej prelekcji Piotr dzieli się ze słuchaczami doświadczeniem, jakie zyskał pracując dla sieci francuskich banków, dla których współtworzył system motywacyjny dedykowany dla poszczególnych pokoleń. Uczestnicy dowiadują się w jaki sposób układać współpracę i prowadzić komunikację w zespole składającym się z przedstawicieli różnych pokoleń. Baby Boomersi, Pokolenie X, oraz Millennialsi mają bowiem rożne spojrzenia na świat, oparte na odmiennych doświadczeniach, oczekiwaniach, a często również systemie wartości. Dlatego stosowanie rozwiązań przemawiających skutecznie do przedstawicieli jednego pokolenia, może zawieść w przypadku innego. 

Co więcej żyjemy w bardzo ciekawym okresie, w którym na rynek pracy wkracza pokolenie Z, czyli ludzie urodzeni po 2000 roku, którzy nie pamiętają świata sprzed rewolucji technologicznej. Dla nich komputery, gry, smartfony i media społecznościowe stanowią środowisko naturalne. Dorastali w cyfrowej rzeczywistości opartej o mechanizm natychmiastowej gratyfikacji, co może jeszcze bardziej poszerzać przepaść pomiędzy nimi, a starszymi pokoleniami z sentymentem do „analogowych” i znacznie bardziej czasochłonnych rozwiązań. 

Na szczęście możliwe jest ułożenie współpracy w wielopokoleniowym zespole tak, aby ludzie pracowali efektywnie i w dobrej atmosferze, szanując wzajemnie swoje wartości i lepiej rozumiejąc wyzwania, oraz wizję świata innych pokoleń. Wydarzy się to, jeśli zbudują świadomość tego czym zespół różni się od grupy pracujących ze sobą ludzi, oraz oprą swe działania na pięciu fundamentach najskuteczniejszych teamów współczesnego biznesu.

Speech w zabawny, aczkolwiek merytoryczny sposób porusza tematykę relacji damsko-męskich we współczesnym świecie. Różnice pomiędzy kobietami i mężczyznami w zakresie ekspresji emocjonalności, wyobrażeń o świecie, oczekiwań i potrzeb są spore, a wynikające z nich konflikty, nieodpowiednio zarządzane, potrafią zepsuć atmosferę zarówno w związku, jak i w miejscu pracy. Dlatego warto przyjrzeć się im bliżej i lepiej zrozumieć mechanizmy stojące za specyficznymi zachowaniami obu płci. 

Podczas prelekcji uczestnicy mogą przyjrzeć się bliżej tak zwanym killerom Gottmana, czyli sygnałom wczesnego ostrzegania, które zwiastuję, że relacja czy to biznesowa czy osobista zmierza w niebezpiecznym kierunku. Poznają najprostsze i najskuteczniejsze sposoby łagodzenia konfliktów między płciami, jak również zyskują głębsze zrozumienie przyczyn zjawisk takich, jak: ciche dni, unoszenie się honorem, czy ucieczka do jaskini, którą często stosują mężczyźni w sytuacjach konfliktowych. 

Dzięki usprawnieniu komunikacji uczestnicy lepiej zrozumieją potrzeby drugiej płci, dzięki czemu będzie im łatwiej wygaszać naturalną ludzką tendencję do robienia założeń na temat motywów działania drugiej osoby, zastępując ją chęcią zrozumienia i bliższego poznania jej motywatorów. To z kolei nie tylko może złagodzić intensywność konfliktów między płciami, ale znacząco wpłynąć na zmniejszenie ich liczby. 

Dodatkową korzyścią dla uczestników prelekcji jest udział w module pozwalającym dotrzeć do wewnętrznych źródeł poczucia własnej wartości i prawdziwej pewności siebie. W połączeniu z kierowaniem się wartościami bliskimi naszemu sercu wpływa to znacząco na poprawę zadowolenia i satysfakcji, jaką czerpiemy z życia.

Podczas tej mowy motywacyjnej Piotr w zabawny i przystępny sposób rozkłada na czynniki pierwsze podstawowe źródła wewnętrznej motywacji gatunku ludzkiego i wskazuje na punkty, w których najczęściej potykamy się w drodze do spełniania marzeń i realizacji celów. Następnie pokazuje jak skutecznie rozprawiać się z wewnętrznym krytykiem, czyli głosem, który odzywa się od czasu do czasu w naszych głowach demobilizując nas i podcinając skrzydła. Prelekcja może zostać połączona z częścią warsztatową, podczas której uczestnicy tworzą indywidualny plan działania na najbliższy okres czasu (od pół roku do 12 miesięcy), dzięki czemu znacznie wzrasta prawdopodobieństwo wcielenia zdobytej wiedzy w życie i zrobienia z niej konkretnego użytku.

Mowa motywacyjna silnie zakotwiczona w osobistych przeżyciach mówcy. Piotr nawiązuje do drastycznych wydarzeń, które stały się jego udziałem kilka lat temu i które diametralnie zmieniły jego życie, pozwalając dostrzec głębszy sens w trudnych i pozornie niepowiązanych ze sobą doświadczeniach. Podczas wykładu Piotr przeprowadza uczestników przez pięć kolejnych etapów przechodzenia przez zmianę: niedowierzenie, gniew, targowanie się, depresja, akceptacja. Pokazuje w jaki sposób unikać powszechnych pułapek polegających na utknięciu na którymś z poziomów, oraz jak pracować ze zmieniającym się środowiskiem w sposób najbardziej efektywny i higieniczny dla psychiki.

Stare porzekadło mówi: „stwórz własną rzeczywistość, gdyż w przeciwnym wypadku zrobi to ktoś inny i zrobi to źle”. Speech zbudowany w oparciu o osobistą historię prelegenta, połączoną z najnowszymi odkryciami w dziedzinie psychologii i najskuteczniejszymi praktykami biznesowymi światowych organizacji. Jego fundamentem są lekcje, jakie prelegent odebrał w swoim życiu, wzbogacone o psychologiczny komentarz i zestaw praktycznych narzędzi, które słuchacze mogą wykorzystać w codziennych sytuacjach zaraz po prelekcji. Podczas wykładu Piotr zwraca uwagę na zestaw podstawowych kompetencji i postaw, od których bezpośrednio zależą: jakość naszego życia, poziom zadowolenia, oraz to jak układamy relacje z innymi zarówno w pracy, jak i poza nią. Owe obszary to: pewność siebie, kreatywność, odwaga, empatia i odpowiedzialność.

Speech pokazuje naturalny proces przechodzenia przez kolejne etapy, któremu wszyscy podlegamy zarówno w życiu osobistym, jak i w realiach biznesowych. Składa się on z trzech elementów: zależności, niezależności i współzależności. Dzięki psychologicznemu ujęciu, wybrzmiewa w nim moc synergii i potęga zespołów budowanych na zasadzie wspólnoty, oraz współodpowiedzialności. Należy pamiętać, że grupa pracujących ze sobą ludzi niekoniecznie musi stanowić zespół. Zgodnie z teorią profesora Lencioniego, aby to się wydarzyło musi zaistnieć kilka istotnych czynników, takich jak: zaufanie, odpowiedzialność, umiejętność pracy z konfliktem, zaangażowanie, oraz dbałość o rezultaty. Dysfunkcje pojawiające się na którymkolwiek z tych poziomów sprawią, że grupa pracujących ze sobą, najwybitniejszych nawet specjalistów, nigdy nie osiągnie wyżyn swoich możliwości i nie uzewnętrzni całkowicie drzemiącego w nich potencjału.

Mowa motywacyjna pokazująca w obrazowy i zajmujący sposób, jak wykreować silną i rozpoznawalną markę osobistą, niezależnie od specyfiki zawodu, jaki wykonujemy. Podczas wykładu Piotr w zabawny, a zarazem dosadny sposób posługuje się przykładami marek o światowym zasięgu, takich jak: Virgin Airlines, Lufthansa, P&G, czy Mercedes Benz. Uczestnicy zyskują umiejętność opierania swojej marki na wartościach, które są z nimi spójne, dowiadują się jak sprawić by klienci stawali się ich ambasadorami, oraz poznają moc storytellingu, czyli dobrze opowiedzianych historii, będących kluczowym elementem współczesnych strategii marketingowych.

Mowa motywacyjna skupiająca się na wyzwaniu, jakim jest znalezienie odpowiedniej motywacji w świecie współczesnego biznesu. Słuchacze dowiadują się jak uniknąć wypalenia zawodowego, gdzie szukać inspiracji w momentach słabości, a przede wszystkim uczą się docierać do własnych źródeł kreatywności, siły oraz determinacji. Razem z prelegentem odbywają podróż przez naturalne etapy, wyznaczające nasz proces rozwoju, zaczynając od zazdrości, przez zdrowy egoizm, aż do altruizmu, charakteryzującego większość wizjonerów.

Stare chińskie przysłowie mówi, że każdy człowiek przychodzi na świat, mając przed sobą szeroki horyzont. Z czasem zawęża się on do rozmiarów małej kroki i wówczas ludzie mawiają, że mają punkt widzenia. Prelekcja skupia się na zagrożeniach wynikających z postrzegania świata wyłącznie przez pryzmat indywidualnych wyobrażeń, przekonań, oraz doświadczeń. W realiach biznesowych taka postawa skutkuje hermetyzacją pracy i powstawaniem silosów, między którymi wymiana doświadczeń, wiedzy i najlepszych praktyk jest ograniczona, jeśli nie niemożliwa. Przekłada się to bezpośrednio na spadek motywacji pracowników, pogorszenie atmosfery w firmie, a w konsekwencji nieuchronnie skutkuje obniżeniem efektywności i przychodów organizacji. Podczas prelekcji Piotr opowiada o cechach charakteryzujących najbardziej efektywne zespoły, z jakimi pracował podczas swojej kariery.

Zwinne metody pracy mogą znacząco usprawnić realizowanie codziennych zadań, a także zwiększyć satysfakcję klienta. Aby jednak zespół z klasycznej hierarchicznej struktury przeszedł w fazę zwinnego funkcjonowania, musi zostać spełnione kilka warunków takich, jak: zaufanie, ciągłe monitorowanie postępów, testowanie nowych rozwiązań, odpowiednie przearanżowanie przestrzeni i wsparcie ze strony lidera. Co do tego ostatniego, to porzuca on rolę kierownika, zmieniając się w członka zespołu, przestaje tworzyć granice i eliminuje blokady. Działając w duchu współodpowiedzialności, otwartości i pełnego zaufania, gotowy jest – jeśli zajdzie taka potrzeba – przekazać odpowiedzialność za pewien etap projektu osobie, która w danym obszarze okazuje się najbardziej kompetentna.

W zależności od potrzeb akcenty prelekcji mogę zostać rozłożone dwojako. Z jednej strony można skupić się na warunkach możliwości powstania i sprawnego funkcjonowania zwinnych zespołów (iteracyjny tryb pracy, optymalna długość cyklów, prowadzenie efektywnych spotkań, stan flow). Z drugiej, warto zdać sobie sprawę z roli lidera, a właściwie ewolucji jaką powinien on przejść by z maksymalną efektywnością wspierać zespół w fazie transformacji i normowania w nowej rzeczywistości. Możliwa jest wreszcie hybryda tych dwóch opcji i przedstawienie zagadnienia zarówno od strony zespołu, jak i lidera.

Piotr to ekspert Harvard Business Review, absolwent Uniwersytetu Łódzkiego, certyfikowany coach ICC coach, mówca motywacyjny, trener sprzedaży, . 

Na przestrzeni 10 lat pracy zawodowej Piotr stał się specjalistą w przygotowywaniu autorskich programów szkoleniowych, tworzonych z myślą o maksymalnym rozwinięciu potencjału i kompetencji uczestników. Jest autorem nowatorskich rozwiązań, dedykowanych pracownikom zajmującym specjalistyczne i menadżerskie stanowiska. W pracy szczególnie ceniony za wysoki profesjonalizm, dużą uważność nakierowaną na proces grupowy, nowatorskie podejście i duże doświadczenie biznesowe. 

Współpracuje z firmami w zakresie tworzenia efektywnych i dobrze komunikujących się zespołów, budowania rozpoznawalności marki, sprzedaży, zarządzania i przywództwa, oraz prowadzenia perswazyjnych wystąpień publicznych. Jest znany z olbrzymiego zaangażowania w proces szkoleniowy, a przekazywane przez niego narzędzia cechują się najwyższą skutecznością, dostarczając klientom najlepszych rozwiązań w codziennych sytuacjach businessowych. Twórca autorskich programów treningowych Klucze do Zmiany i Masters of Communication, łączących metody pracy coachingowej, treningu interpersonalnego i ustawień systemowych. 

Przez ponad trzy lata zajmował się tworzeniem skutecznych zespołów w oparciu o najnowsze ustalenia psychocybernetyki i motywacji 3.0. Tutaj też wyspecjalizował się w implementacji coachingowego modelu pracy z zespołem dla wyższej i średniej kadry menadżerskiej, jak również stworzył i rozwinął 12 autorskich metod team-buildingowych w oparciu o cykl Kolba, łącząc aktywność fizyczną z najnowszymi odkryciami psychologii w zakresie motywowania, komunikacji i sprzedaży prowokatywnej. 

Na indywidualnych sesjach coachingowych pracował z ponad 200 menadżerami wyższego szczebla, poprowadził ponad 570 dni szkoleniowych z zakresu budowania zespołu i innych kompetencji menadżerskich. Zdobywał doświadczenie jako konsultant w przedsiębiorstwach zajmujących się wdrażaniem nowych technologii, oraz jako twórca autorskich systemów sprzedaży w firmach ubezpieczeniowych i w bankach. 

Specjalizacja: • Mowy motywacyjne dla biznesu. • Budowanie skutecznych zespołów. • Nowoczesne techniki sprzedażowe. • Perswazyjne wystąpienia publiczne i biznesowe. • Budowanie silnej i rozpoznawalnej marki. • Efektywna komunikacja wpływu. • Specjalistyczne warsztaty dla kadry menadżerskiej z zakresu przywództwa i zarządzania zmianą. • Tworzenie kultury organizacyjnej, oraz integrowanie zespołów. • Przeprowadzanie zespołu przez proces zmiany. • Challenger sale.