CZYM JEST THE KOŁCZER'S ŚMIECHO-ROZWÓJ OSOBISTY? EDUKACYJNY STAND-UP? STAND-UP DLA BIZNESU? O CO CHODZI?

Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak połączyć dobrą zabawę, śmiech i rozwój osobisty, to właśnie znalazłeś odpowiedź. The Kołczer’s to wyjątkowy projekt – połączenie edukacyjnego stand-upu i inspirujących treści rozwojowych. To nie jest zwykły występ komediowy ani sucha prelekcja motywacyjna. To Śmiecho-Rozwój Osobisty – nowy gatunek, który łączy energię sceny z praktycznymi wskazówkami, jak lepiej radzić sobie w codziennym życiu i w pracy. Podczas występu, w lekkiej i interaktywnej formie, rozmawiamy o tym, jak odnaleźć się w naszych szalonych czasach, jak odnaleźć sens w natłoku codziennych obowiązków, a nawet jak – od czasu do czasu – po prostu poczuć się szczęśliwym.

O czym mówimy najczęściej?

• Stres w pracy – i skuteczne sposoby, jak sobie z nim radzić.
• Budowanie zespołu – jak z grupy ludzi stworzyć zgraną drużynę.
• Świat w zmianie – jak nie oszaleć w środowisku ciągłych zmian.
• Komunikacja w zespole – jak dogadać się i nie zwariować.

Dlaczego to działa? The Kołczer’s to czysty stand-up – bez przekleństw i żenujących momentów, które wprawiają w zakłopotanie. Humor jest inteligentny, lekki i zawsze na temat. Dzięki temu pracownicy nie tylko się śmieją, ale też wynoszą z wydarzenia coś wartościowego – praktyczne wskazówki, które mogą od razu wykorzystać w pracy i w życiu.

Dlaczego warto zamówić stand-up edukacyjny dla swojej firmy?

• Podnosimy poziom endorfin – śmiech to najlepszy sposób na zbudowanie pozytywnej atmosfery w zespole.
• Motywujemy do działania – uczestnicy wychodzą z energią i nową perspektywą.
• Budujemy zaangażowanie – wspólne przeżycie, które zbliża ludzi i pomaga w integracji.
• Rozwijamy umiejętności miękkie – komunikacja, współpraca, odporność na stres.

Już Arystoteles zauważył, że człowiek jest jedyną istotą na ziemi, która potrafi się śmiać. Szkoda byłoby zlekceważyć tak wspaniałą umiejętność!

Obecność na wydarzeniu może skutkować nie tylko lepszym samopoczuciem i większą satysfakcją z pracy, ale też wzmocnieniem kreatywności i samodzielnego myślenia. I jest spora szansa, że z tego spotkania wyniesiesz znacznie więcej niż tylko darmowy długopis.  

Ten pełen humoru i energii speech opiera się na słynnym eksperymencie Johna Gottmana, który pozwolił zidentyfikować zachowania zwiastujące rozpad relacji. Choć wnioski z badań dotyczą związków prywatnych, to właśnie ich przeniesienie na grunt zespołu okazuje się prawdziwym przełomem w poprawie jakości komunikacji w pracy. Analiza relacji osobistych stanowi jedynie wartość dodaną – pozwala lepiej zrozumieć mechanizmy, które Piotr z lekkością i humorem przekłada na środowisko biznesowe.

Uczestnicy odkrywają, jak rozpoznawać i neutralizować „czterech jeźdźców apokalipsy komunikacyjnej”, dzięki czemu w zespole jest mniej nieporozumień, mniej stresu i znacznie więcej współpracy. W lekkiej, zabawnej atmosferze, pełnej anegdot, błyskotliwych metafor i zapadających w pamięć przykładów, Piotr pokazuje, że te metody naprawdę działają — w końcu z ich pomocą członkowie amazońskiego plemienia Amondava opracowali skuteczny taniec deszczu!

Uczestnicy wychodzą ze speechu z prostymi, praktycznymi narzędziami, które:

• poprawiają jakość komunikacji i współpracy,
• pomagają przełamywać silosowość i nieporozumienia,
• wzmacniają relacje w zespole i dostarczają solidnej dawki pozytywnej energii.

To inspirująca, lekka i angażująca prelekcja dla firm, które chcą, by ich ludzie rozumieli się lepiej, pracowali sprawniej i śmiali częściej. 

Ta prelekcja jest silnie zakotwiczona w osobistych przeżyciach Piotra. Rozpoczyna się historią, która mogłaby stać się scenariuszem filmu — pełną emocji, zwrotów akcji i momentów, które na zawsze odmieniły jego życie. To właśnie to doświadczenie sprawiło, że Piotr napisał pierwszą książkę i rozpoczął swoją drogę jako mówca inspiracyjny oraz psycholog biznesu.

W swoim wystąpieniu Piotr dzieli się najskuteczniejszymi technikami pracy z umysłem i emocjami, które pomogły mu nie tylko przetrwać trudne momenty, ale również odkryć ich wartość rozwojową. Pokazuje, że nawet w kryzysie można znaleźć siłę, a z chaosu – nową jakość życia i pracy.

Piotr w lekki, pełen humoru i energii sposób opowiada o tym, jak radzić sobie ze zmianą, jak prowadzić przez nią zespół, i jakich błędów unikać, by nie stracić ludzi po drodze. Dzięki licznym metaforom, anegdotom i interakcjom z publicznością, jego wystąpienie przypomina emocjonalny rollercoaster, który kończy się potężną dawką inspiracji. To prelekcja o odwadze, autentyczności i sile ludzkiego umysłu, która:

• dodaje energii i nadziei,
• pomaga inaczej spojrzeć na wyzwania,
• zostaje w pamięci uczestników na długo po zakończeniu wydarzenia.

Prelekcja opiera się na głębokim zrozumieniu mechanizmów stresowych i ich wpływu na naszą motywację do działania. Piotr w zabawny  i merytoryczny sposób pokazuje jak pracować ze stresem na poziomie mentalnym, emocjonalnym i fizjologicznym. Uczestnicy wyposażeni w bardzo konkretne narzędzia, mogą zacząć pracę nad redukcją stresu jeszcze podczas prelekcji i kontynuować ją natychmiast po jej zakończniu. 

Prelekcja prowadzona jest w lekki, interaktywny sposób, przy bezpiecznym zaangażowaniu publiczności. Uczestnicy dowiadują się jak pracować ze wzmacniającym monologiem, jak organizować swoje otoczenie, by działało na nich stytmulująco, oraz jak przy pomocy prostych tricków wesprzeć swój układ nerwowy w redukcji nieporzebnego stresu. A przede wszystkim otrzymują konkretne wskazówki jak dowozić spektakularne wyniki, nie wykańczając się przy tej okazji! 

Prelekcja poruszający temat różnic międzypokoleniowych w miejscu pracy. Podczas tej prelekcji Piotr dzieli się ze słuchaczami doświadczeniem, jakie zyskał pracując dla sieci francuskich banków, dla których współtworzył system motywacyjny dedykowany dla poszczególnych pokoleń. Uczestnicy dowiadują się w jaki sposób układać współpracę i prowadzić komunikację w zespole składającym się z przedstawicieli różnych pokoleń. Baby Boomersi, Pokolenie X, oraz Millennialsi mają bowiem rożne spojrzenia na świat, oparte na odmiennych doświadczeniach, oczekiwaniach, a często również systemie wartości. Dlatego stosowanie rozwiązań przemawiających skutecznie do przedstawicieli jednego pokolenia, może zawieść w przypadku innego. 

Co więcej żyjemy w bardzo ciekawym okresie, w którym na rynek pracy wkracza pokolenie Z, czyli ludzie urodzeni po 2000 roku, którzy nie pamiętają świata sprzed rewolucji technologicznej. Dla nich komputery, gry, smartfony i media społecznościowe stanowią środowisko naturalne. Dorastali w cyfrowej rzeczywistości opartej o mechanizm natychmiastowej gratyfikacji, co może jeszcze bardziej poszerzać przepaść pomiędzy nimi, a starszymi pokoleniami z sentymentem do „analogowych” i znacznie bardziej czasochłonnych rozwiązań. 

Na szczęście możliwe jest ułożenie współpracy w wielopokoleniowym zespole tak, aby ludzie pracowali efektywnie i w dobrej atmosferze, szanując wzajemnie swoje wartości i lepiej rozumiejąc wyzwania, oraz wizję świata innych pokoleń. Wydarzy się to, jeśli zbudują świadomość tego czym zespół różni się od grupy pracujących ze sobą ludzi, oraz oprą swe działania na pięciu fundamentach najskuteczniejszych teamów współczesnego biznesu.

Wyjątkowo zabawny autobiograficzny speech, w którym główną rolę odgrywa Andrzej, pierwszy szef Piotra. W dowcipny, choć nie pozbawiony dramaturgii sposób przechodzimy przez lata pracy w zespole handlowym, podczas których Piotr pokochał Andrzeja (do dziś podejrzewa syndrom sztokholmski), uodpornił się na jego manipulacje (ważna życiowa lekcja) i bezkompromisowo obnażył jego mroczne strony (te niejednokrotnie go zaskoczyły).

Andrzej stanowi rozbudowaną metaforę współczesnego menadżera, w którym chęć utrzymania firmy na najwyższym poziomie rentowności miesza się z koniecznością podążania za nowymi trendami i utrzymania poprawności politycznej, w którą Andrzej po prostu nie umie (a bardzo chce).

Speech pokazuje w jaki sposób motywować ludzi do działania, jak mając dobre intencje, nie podcinać im skrzydeł i jak zdobyć święty Graal sztuki menadżerskiej, czyli sprawić, by ludziom chciało się chcieć.

Must have dla każego początkującego i zaawansowanego menadżera.

Prelekcja skupia się na znaczeniu nawyków w kontekście otwartości na zmianę, podnoszenia poziomu wellbeingu oraz efektywności w szybko zmieniającym się świecie współczesnego biznesu. Przyjrzymy się, jak neuronauka, kognitywistyka i psychologia poznawcza mogą pomóc w zrozumieniu i kształtowaniu naszych nawyków, w jaki sposób skutecznie automatyzować pożądane zachowania i jak eliminować te, których chcemy się pozbyć.

Nasze geny, które nie zmieniły się znacząco od czasów naszych przodków, wpływają na działanie naszego umysłu i mózgu. W dzisiejszym świecie, pełnym ciągłych zmian i nadmiaru informacji, stajemy przed wyzwaniem dostosowania naszych nawyków do nowych realiów.

Podczas prelekcji Piotr przekazuje uczestnikom osiem najskuteczniejszych sposobów, przy pomocy których mogą oni automatyzować zachowania, wzmacniać motywację do realizacji postanowień, oraz skuteczniej osiągać cele zarówno w życiu osobistym, jak i biznesowym. Uczestnicy dowiedzą się jak być skuteczniejszym szefem, lepszym rodzicem, a nawet jak wygrać z pączkiem.  

A wszystko to na wysokiej energii, w oparciu o najnowsze badania naukowe i z dużą dozą poczucia humoru.

Czego o życiu uczą nas systemy GPS, kubek kawy i chińscy rolnicy?

Piotr w zabawny i obrazowy sposób pokazuje jak przy pomocy trzech zdań możemy diametralnie zmienić doświadczenie otaczającego nas świata, stać się bardziej efektywni, spokojniejsi i bardziej odporni za presję związaną z dynamiczną rzeczywistością ostatnich lat. Jest to prelekcja ciesząca się wyjątkowo dużym zainteresowaniem w kręgach biznesowych. Uczestnicy dowiadują się w jaki sposób zabdać o swój dobrostan, działać pomimo potknięć i nie tracić motywacji nawet w burzliwych okresach zmian. Olbrzymia dawka optymizmu i "ciepłej inspiracji", która zostaje w uczestnikach na długo po prelekcji.

Speech oparty jest na przełomowych odkryciach doktor Carol Dweck i silnie akcentuje możliwość ciągłego podnoszenia swoich kompetencji, oraz wagi jaką odgrywają nasze monologi, przekonania i wiara w to, do czego jesteśmy zdolni.  

Pewnego razu ospały zespół siedział na spotkaniu statusowym. Ludzie ziewali, kiwali głowami i ukradkiem zerkali na zegarki. Pomysły zostawały w szufladach, niewypowiedziane oczekiwania w głowach, a błędy zamiatano pod dywan. Brzmi znajomo?

Aż pewnego dnia lider powiedział: „To była moja pomyłka. Dzięki niej nauczyłem się czego nie robić. Mam też pomysł co zrobić inaczej. Co o tym sądzicie?”

Przez chwilę słychać było odgłos drobinek kurzu opadających na podłogę. A później coś pękło. Ludzie zaczęli mówić, co naprawdę myślą, zaczęli zadawać pytania, zaczęli analizować błędy, świętować sukcesu i realnie budować zaufanie. Pomysły wyskoczyły z szuflad, a niewypowiedziane oczekiwania i pretensje zmieniły się w konstruktywne rozmowy. Grupa pracujących ze sobą ludzi zaczęła tworzyć zespół.

I tak właśnie działa bezpieczeństwo psychologiczne.

• My sami dbamy o nie, kiedy mamy odwagę mówić szczerze i kiedy wspieramy innych, zamiast ich oceniać.
• Szef buduje je, gdy pokazuje, że błąd nie oznacza porażki, a feedback jest okazją do nauki.
• Firma na tym wygrywa, bo zespół staje się bardziej kreatywny, szybciej się uczy i chętniej współpracuje.

To nie jest miękki temat – to twarda przewaga. Bo kiedy ludzie czują się bezpiecznie, wszyscy wygrywają: pracownicy, lider i organizacja.

Bezpieczeństwo psychologiczne to fundament innowacyjności – bo tylko tam, gdzie ludzie nie boją się mówić, rodzą się nowe pomysły.

To trend globalny – firmy od Doliny Krzemowej po Warszawę stawiają na nie, bo wiedzą, że w świecie niepewności najważniejsza jest szybka nauka i adaptacja.

To inwestycja w ludzi i w wyniki – organizacje z wysokim poziomem bezpieczeństwa psychologicznego mają bardziej zaangażowane zespoły, niższą rotację i lepsze wyniki biznesowe.   

W dzisiejszym świecie biznesu, w którym tempo zmian stale rośnie, a presja i stres to codzienność, kluczową kompetencją staje się umiejętność zachowania spokoju i podejmowania trafnych decyzji. Ten inspirujący wykład pokazuje, jak ponadczasowe zasady stoicyzmu można przełożyć na realne wyzwania pracy zespołowej i zarządzania ludźmi. Uczestnicy dowiedzą się, jak odróżniać to, na co mają wpływ, od tego, czego nie mogą kontrolować, co pozwoli im lepiej radzić sobie z niepewnością, budować odporność psychiczną i utrzymywać wysoką skuteczność działania.

Menedżerowie wyniosą z tego spotkania umiejętność zachowania spokoju w sytuacjach kryzysowych, lepsze zarządzanie emocjami – własnymi i zespołu – oraz narzędzia do motywowania i angażowania ludzi w trudnych okresach. Dzięki większej klarowności myślenia będą mogli podejmować trafniejsze decyzje strategiczne i efektywniej prowadzić swoje zespoły.

Z kolei pracownicy nauczą się praktycznych sposobów radzenia sobie ze stresem, wzmocnią poczucie sprawczości, poprawią jakość komunikacji i współpracy oraz utrzymają zaangażowanie nawet w wymagających projektach.

Efektem dla całej organizacji są bardziej odporni i świadomi pracownicy, którzy potrafią skupić się na tym, co naprawdę istotne, szybciej adaptują się do zmian i działają z większym spokojem i efektywnością.

Korzyści:

• Odporni pracownicy: lepiej radzą sobie z presją i zmianą.
• Lepsze decyzje: liderzy reagują spokojnie, bez impulsywnych emocji.
• Mniej konfliktów: zespoły komunikują się bardziej konstruktywnie.
• Większe zaangażowanie: pracownicy czują realny wpływ na swoje działania.
• Wzrost efektywności: skupienie na tym, co naprawdę ważne i możliwe do kontrolowania.   

Piotr to ekspert Harvard Business Review i Tygrysów biznesu, absolwent Uniwersytetu Łódzkiego, certyfikowany coach ICC i trener biznesu. Autor książek Klucze do zmiany i Nocne miasto, często zapraszany do programów radiowych i telewizyjnych, gdzie występuje w charakterze eksperta.

Piotr Cielecki w liczbach:

• 15 lat doświadczenia w pracy z biznesem
• 134 dni szkoleniowe w 2024 roku
• Ponad pół miliona uczestników prelekcji motywacyjnych w 2024 roku

W swojej pracy przekształca najnowsze odkrycia z dziedziny psychologii w użyteczne narzędzia biznesowe. Opierając się na maksymie "wiedza stanie się mądrością, kiedy zrobimy z niej użytek" przykłada ogromną uwagę do praktycznego charakteru prowadzonych szkoleń i wykładów motywacyjnych. Pracował z setkami zespołów, z właścicielami dużych krajowych spółek i menadżerami średniego, oraz wyższego szczebla.

Piotr to trener biznesu, certyfikowany coach ICC, charyzmatyczny mówca, psycholog i absolwent filozofii. Autor książek Klucze do zmiany i Nocne Miasto, ekspert Harvard Business Review i Tygrysów Biznesu, częsty gość podcastów i programów telewizyjnych. Współpracuje z firmami w zakresie tworzenia skutecznych zespołów, zarządzania zmianą w organizacji, redukcji stresu, prowadzenia perswazyjnych wystąpień publicznych i wzmacniania zaawansowanych kompetencji menadżerskich.

Jest znany z olbrzymiego zaangażowania w proces szkoleniowy, a przekazywane przez niego narzędzia cechują się najwyższą skutecznością, dostarczając klientom rozwiązań w codziennych sytuacjach businessowych. Twórca autorskich programów treningowych Klucze do Zmiany, Pogromca smoków i Self Menagement System.

W ostatnim czasie Piotr poprowadził warsztaty, prelekcje motywacyjne, szkolenia lub sesje coachingowe na żywo i online między innymi dla:

Ferrari - „Perswazyjne wystąpienia publiczne” - 1 dzień szkoleniowy,

Pfizer - „Sprzedaż prowokatywna” - 6 dni szkoleniowych,

Mercedes Benz - „Różne pokolenia w jednym miejscu pracy” – prelekcja motywacyjna,

McDonald’s - „Moc synergii zespołu” – 1 dzień szkoleniowy,

Huawei - „Zaawansowane techniki sprzedażowe” - 2 dni szkoleniowe,

Johnson & Johnson - „Challenger sale” - 2 dni szkoleniowe,

Oknoplast - "Wystąpienia publiczne online" - 6 dni szkoleniowych,

Danone - „Zaawansowana współpraca w zespole” – 1 dzień szkoleniowy,

Orange - „Silniejsi dla klienta dzięki efektywniejszej współpracy” – 1 dzień szkoleniowy,

BSH Home Appliances Group - „Masters of creation” - 2 dni szkoleniowe,

Samsung - „Teambuilding and communication” - 1 dzień szkoleniowy,

Nationale Nederlanden - „Budowanie marki osobistej managera” - 1 dzień szkoleniowy,

MAN Bus - „Delegowanie i skuteczna informacja zwrotna” - 1 dzień szkoleniowy,

Credit Agricole - „Perswazyjna komunikacja w procesie sprzedaży” - 1 dzień szkoleniowy,

Philips - "Trzy role skutecznego lidera" - 2 dni szkoleniowe,

Geberit - „Team building, czyli jak powstają zwycięskie zespoły” - 2 dni szkoleniowe,

Crido - „Sprzedaż usług profesjonalnych” - 6 dni szkoleniowych,

Swatch Group - „Challenger sale + wyższe kompetencje menadżerskie” - 2 dni szkoleniowe,

Bank Pocztowy - „Potęga współzależności” - 2 dni szkoleniowe + prelekcja motywacyjna,

WWF - „Team building and communication” - 1 dzień szkoleniowy,

Sandoz  - „Perswazyjne wystąpienia publiczne” - 2 dni szkoleniowe,

Servier - „Skuteczna sprzedaż a zagrożenia korupcyjne” - 3 dni szkoleniowe + prelekcja motywacyjna,

Beko - „Nowoczesne techniki sprzedażowe” - 2 dni szkoleniowe,

BGŻ PNP Paribas - „Synergia fundamentem zespołowości” - 2 dni szkoleniowe,

Samsung - seria sesji coachingowych dla kadry zarządzającej + prelekcja motywacyjna,

Oknoplast - seria sesji coachingowych dla kadry zarządzającej,

Huuuge Games - "Budowanie silnego zespołu i efektywna komunikacja online" - 1 dzień szkoleniowy,

Nexteer - "Zarządzanie czasem i projektami" - 1 dzień szkoleniowy.