Zapraszamy do współpracy

Prelekcja skupia się na trzech elementach, które stają się szczególnie ważne w dynamicznie zmieniających się realiach biznesowych ostatnich miesięcy.

Klątwa eksperta

Stare chińskie przysłowie mówi, że każdy człowiek rodzi się, mając przed sobą nieskończony horyzont możliwości. Z biegiem czasu zawęża się on coraz bardziej i wówczas ludzie mówią, że mają „punkt widzenia”.  

Okazuje się, że im lepsi jesteśmy w jakiejś dziedzinie, tym mniej elastyczne stają się nasze strategie. Trzymamy się sprawdzonych rozwiązań zgodnie z zasadą, że jeśli rzeczywistość przestaje na nie reagować, tym gorzej dla rzeczywistości. Może to doprowadzić do sytuacji, w której przegapiamy zmiany na rynku, oraz te zachodzące w nastawieniu i potrzebach naszych klientów. To z kolei prowadzić może do opłakanych rezultatów, których doświadczyły firmy takie jak Nokia czy Kodak. Niegdyś giganci w swych dziedzinach, którzy przez brak elastyczności i konsekwentne powtarzanie nieaktualnych strategii zostali wyprzedzeni przez szybko rozwijającą się konkurencję.

Ignorowanie spraw do załatwienia

Uczestnicy dowiadują się czego na temat biznesu mogą nauczyć nas smoki. Opierając się na sugestywnej i zapadającej w pamięć metaforze pokazujemy w jaki sposób firmy przestają prosperować w wyniku konsekwentnego ignorowania spraw, którymi należy zająć się jak najszybciej. Okazuje się, że kiedy w dobrze prosperującym biznesie pojawiają się trudności często ulegamy złudzeniu, że rozwiążą się one same. Dzieje się tak niezwykle rzadko. W większości przypadków potrzebne jest nasze zaangażowanie, proaktywne wprowadzanie zmian i przejście trudnego okresu turbulencji towarzyszącego procesowi adaptacji do nowej rzeczywistości. Aby to nastąpiło kluczowa jest jednak świadomość tego co przestało działać i co możemy robić inaczej. I właśnie wykrywaniem tych „smoków” uczestnicy zajmą się podczas tej części prelekcji.

Efekt hobbita

Gdy dowiadujemy się, że przed nami rozpościera się nowa, nieznana droga pełna pułapek i niebezpieczeństw, często czujemy się jak Bilbo, któremu Gandalf ogłosił, że chciałby aby ten poszedł na drugi koniec świata i wykradł skarb strzeżony przez Smauga. Na tym etapie, mówiąc delikatnie, nie pałamy zwykle entuzjazmem. Dlatego finałem prelekcji jest przedstawienie historii ludzi, którzy podjęli w swoim życiu takie wyzwania i zmieniając kierunek dotychczasowych działań osiągnęli spektakularne sukcesy, zapisując się na stałe na kartach historii.  

Stare chińskie przysłowie mówi, że każdy człowiek przychodzi na świat, mając przed sobą szeroki horyzont. Z czasem zawęża się on do rozmiarów małej kroki i wówczas ludzie mawiają, że mają punkt widzenia. Prelekcja skupia się na zagrożeniach wynikających z postrzegania świata wyłącznie przez pryzmat indywidualnych wyobrażeń, przekonań, oraz doświadczeń. W realiach biznesowych taka postawa skutkuje hermetyzacją pracy i powstawaniem silosów, między którymi wymiana doświadczeń, wiedzy i najlepszych praktyk jest ograniczona, jeśli nie niemożliwa. Przekłada się to bezpośrednio na spadek motywacji pracowników, pogorszenie atmosfery w firmie, a w konsekwencji nieuchronnie skutkuje obniżeniem efektywności i przychodów organizacji. Podczas prelekcji Piotr opowiada o cechach charakteryzujących najbardziej efektywne zespoły, z jakimi pracował podczas swojej kariery.

Podróż przez historie biblijne, mity i legendy interpretowane w kontekście wyzwań stojących przed współczesnymi ludźmi zarówno w biznesie, jak i życiu osobistym. Uczestnicy poznają między innymi niebezpieczeństwa myślenia życzeniowego opisanego w historii o Kainie i Ablu, oraz motyw wędrówki przez pustynię i konieczności stoczenia walki o Ziemię Obiecaną. Ponadto mają okazję docenić wagę inicjacji i rytuałów przejścia w kulturach plemiennych, oraz zrozumieć w jaki sposób ich brak może wpływać na obniżenie wydajności pracy i spadek motywacji pracowników. Dodatkowo słuchacze mogę lepiej pojąć jak istotna i głęboko zakorzeniona w naszej naturze jest potrzeba samodoskonalenia, dowiadują się co można znaleźć na dnie naprawdę ciemnej jaskini i dlaczego na każdy skarb przypada przynajmniej jeden smok, którego trzeba pokonać.

Wątki poruszane podczas prelekcji:

• Potrzeba podnoszenia poprzeczki i wyznaczania pracownikom ambitnych celów.
• Dobieranie modeli przywództwa w zależności od stopnia autonomii wymaganej od zespołu.
• Zależności pomiędzy poziomem motywacji pracowników a umiejętnością stawiania sobie odpowiednich pytań w sytuacjach kryzysowych.
• Waga odpowiedzialności i siły płynącej z konfrontowania się z własnymi ograniczeniami.
• Samodoskonalenie jako motor naszej wewnętrznej motywacji.

Prelekcja silnie zakotwiczona w osobistych przeżyciach Piotra. Nawiązuje w niej do drastycznych wydarzeń, które stały się jego udziałem kilka lat temu i które diametralnie zmieniły jego życie, pozwalając dostrzec głębszy sens w trudnych i pozornie niepowiązanych ze sobą doświadczeniach. Podczas wykładu Piotr przeprowadza uczestników przez pięć kolejnych etapów przechodzenia przez zmianę: szok, gniew, negocjacje, depresję i akceptację. Równolegle odwołuje się do licznych przykładów z rzeczywistości biznesowej obrazujących jak te stadia wpływają na rozwój firmy i motywację pracowników na różnych szczeblach, oraz jakie są najlepsze praktyki w obszarze wzmacniania i wspierania zespołu w trudnych okresach. Pokazuje w jaki sposób unikać powszechnych pułapek polegających na utknięciu na którymś z poziomów, oraz jak pracować ze zmieniającym się środowiskiem w sposób najbardziej efektywny i higieniczny dla psychiki.

Wreszcie wspólnie z uczestnikami przechodzimy przez matrycę energetyczną profesor Heike Bruch pokazującą jakie cztery najczęstsze postawy członkowie zespołu przyjmują wobec zmiany w organizacji, jak je zdiagnozować i jak skutecznie komunikować się z każdą z nich.

Podczas prelekcji uczestnicy dowiadują się między innymi:

• Czym jest krzywa przechodzenia przez zmianę i jakie reakcje na poziomie myśli i emocji wywołuje ona u pracowników.
• Jakie są najskuteczniejsze techniki motywowania ludzi do utrzymywania zaangażowania na zadowalającym poziomie pomimo dynamicznego charakteru rzeczywistości.
• Jakie są najczęstsze postawy wobec zmiany i jak rozmawiać z ludźmi, którzy je prezentują.
• W jaki sposób zarządzać potencjałem w zespole, jak rozpoznać agentów i liderów zmiany i jak wykorzystać ich zapał do zmotywowania reszty zespołu.
• Jakich zachowań i postaw zdecydowanie unikać by nie popełnić najpowszechniejszych błędów biznesu wobec zmiany.

Wystąpienie prowadzone jest w wersji interaktywnej z zaangażowaniem publiczności, na wysokiej energii i z poczuciem humoru.

Prelekcja opiera się na głębokim zrozumieniu mechanizmów stresowych i ich wpływu na naszą motywację do działania. Piotr w zabawny  i merytoryczny sposób przedstawia trzy najczęstsze przyczyny, przez które nie realizujemy swoich celów i pokazuje jak skutecznie z nimi wygrywać. 

Pierwsza z nich to osłabiające monologi, czyli "wewnętrzny łomot" jaki lubimy sobie spuszczać w momentach potknięć i porażek. Ulegamy bowiem złudzeniu, że dzięki temu zwiększymy swoje zaangażowanie przy kolejnym podejściu. Badania jasno mówią co innego. W tym module uczestnicy uczą się wspierającego dialogu z samym sobą, który znacznie podnosi prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu. 

Druga przyczyna to lęk przed porażką, który potrafi paraliżować nas, sprawiając, że w ogóle nie podejmujemy próby realizacji celu. Piotr wprowadza uczestników w praktyczną "metodę końca drogi", która pozwala uporać się z lękiem i stworzyć skuteczny plan działania w razie wystąpienia sytuacji kryzysowych. Pokazuje jak odnaleźć w sobie odwagę i działać skutecznie pomimo przeciwności. Przy okazji uczestnicy dowiadują się jak radzić sobie z fobią!

Trzecia przyczyna to niepewność co do tego, czy osiągnięcie celu da nam satysfakcję, zadowolenie lub poczucie sensu. Trzymamy się przetartych szlaków i sprawdzonych rozwiązań, bojąc się eksperymentu, gdyż nie jesteśmy pewni czy doprowadzi nas w lepsze miejsce. Piotr nawiązując do historii słynnego malarza Paula Gauguina pokazuje jaki sposób myślenia prowadzi w upragnione rejony, a jaki wiedzie na bezdroża frustracji i ciągłej gonitwy za nieuchwytnym celem. W tym module uczestnicy uczą się planować sprytnie i skutecznie. 

Prelekcja odbywa się w luźnej, dowcipnej atmosferze i jest naszpikowana barwnymi przykładami, wynikami najnowszych badań, oraz barwnymi metaforami.  

Prelekcja poruszający temat różnic międzypokoleniowych w miejscu pracy. Podczas tej prelekcji Piotr dzieli się ze słuchaczami doświadczeniem, jakie zyskał pracując dla sieci francuskich banków, dla których współtworzył system motywacyjny dedykowany dla poszczególnych pokoleń. Uczestnicy dowiadują się w jaki sposób układać współpracę i prowadzić komunikację w zespole składającym się z przedstawicieli różnych pokoleń. Baby Boomersi, Pokolenie X, oraz Millennialsi mają bowiem rożne spojrzenia na świat, oparte na odmiennych doświadczeniach, oczekiwaniach, a często również systemie wartości. Dlatego stosowanie rozwiązań przemawiających skutecznie do przedstawicieli jednego pokolenia, może zawieść w przypadku innego. 

Co więcej żyjemy w bardzo ciekawym okresie, w którym na rynek pracy wkracza pokolenie Z, czyli ludzie urodzeni po 2000 roku, którzy nie pamiętają świata sprzed rewolucji technologicznej. Dla nich komputery, gry, smartfony i media społecznościowe stanowią środowisko naturalne. Dorastali w cyfrowej rzeczywistości opartej o mechanizm natychmiastowej gratyfikacji, co może jeszcze bardziej poszerzać przepaść pomiędzy nimi, a starszymi pokoleniami z sentymentem do „analogowych” i znacznie bardziej czasochłonnych rozwiązań. 

Na szczęście możliwe jest ułożenie współpracy w wielopokoleniowym zespole tak, aby ludzie pracowali efektywnie i w dobrej atmosferze, szanując wzajemnie swoje wartości i lepiej rozumiejąc wyzwania, oraz wizję świata innych pokoleń. Wydarzy się to, jeśli zbudują świadomość tego czym zespół różni się od grupy pracujących ze sobą ludzi, oraz oprą swe działania na pięciu fundamentach najskuteczniejszych teamów współczesnego biznesu.

Wyjątkowo zabawny autobiograficzny speech, w którym główną rolę odgrywa Andrzej, pierwszy szef Piotra. W dowcipny, choć nie pozbawiony dramaturgii sposób przechodzimy przez lata pracy w zespole handlowym, podczas których Piotr pokochał Andrzeja (do dziś podejrzewa syndrom sztokholmski), uodpornił się na jego manipulacje (ważna życiowa lekcja) i bezkompromisowo obnażył jego mroczne strony (te niejednokrotnie go zaskoczyły).

Andrzej stanowi rozbudowaną metaforę współczesnego menadżera, w którym chęć utrzymania firmy na najwyższym poziomie rentowności miesza się z koniecznością podążania za nowymi trendami i utrzymania poprawności politycznej, w którą Andrzej po prostu nie umie (a bardzo chce).

Speech pokazuje w jaki sposób motywować ludzi do działania, jak mając dobre intencje, nie podcinać im skrzydeł i jak zdobyć święty Graal sztuki menadżerskiej, czyli sprawić, by ludziom chciało się chcieć.

Must have dla każego początkującego i zaawansowanego menadżera.

Prelekcja skupia się na znaczeniu nawyków w kontekście otwartości na zmianę, podnoszenia poziomu wellbeingu oraz efektywności w szybko zmieniającym się świecie współczesnego biznesu. Przyjrzymy się, jak neuronauka, kognitywistyka i psychologia poznawcza mogą pomóc w zrozumieniu i kształtowaniu naszych nawyków, w jaki sposób skutecznie automatyzować pożądane zachowania i jak eliminować te, których chcemy się pozbyć.

Nasze geny, które nie zmieniły się znacząco od czasów naszych przodków, wpływają na działanie naszego umysłu i mózgu. W dzisiejszym świecie, pełnym ciągłych zmian i nadmiaru informacji, stajemy przed wyzwaniem dostosowania naszych nawyków do nowych realiów.

Podczas prelekcji Piotr przekazuje uczestnikom osiem najskuteczniejszych sposobów, przy pomocy których mogą oni automatyzować zachowania, wzmacniać motywację do realizacji postanowień, oraz skuteczniej osiągać cele zarówno w życiu osobistym, jak i biznesowym. Uczestnicy dowiedzą się jak być skuteczniejszym szefem, lepszym rodzicem, a nawet jak wygrać z pączkiem.  

A wszystko to na wysokiej energii, w oparciu o najnowsze badania naukowe i z dużą dozą poczucia humoru.

Piotr to ekspert Harvard Business Review i Tygrysów biznesu, absolwent Uniwersytetu Łódzkiego, certyfikowany coach ICC i trener biznesu. Autor książek Klucze do zmiany i Nocne miasto, często zapraszany do programów radiowych i telewizyjnych, gdzie występuje w charakterze eksperta.

Piotr Cielecki w liczbach:

• 12 lat doświadczenia w pracy z biznesem
• 157 dni szkoleniowych w 2023 roku
• 68 menadżerów i dyrektorów przeprowadzonych przez proces coachingowi w 2023 roku
• Ponad pół miliona uczestników prelekcji motywacyjnych w 2023 roku

W swojej pracy przekształca najnowsze odkrycia z dziedziny psychologii w użyteczne narzędzia biznesowe. Opierając się na maksymie "wiedza stanie się mądrością, kiedy zrobimy z niej użytek" przykłada ogromną uwagę do praktycznego charakteru prowadzonych warsztatów, szkoleń i sesji coachingowych. Zdaniem Piotra stosowanie narzędzia ma sens, jeśli przynosi konkretne efekty i jesteśmy w stanie zmierzyć skutki jego działania. Pracował z setkami zespołów, z właścicielami dużych krajowych spółek i menadżerami średniego, oraz wyższego szczebla.

Piotr to trener biznesu, certyfikowany coach ICC, charyzmatyczny mówca, psycholog i absolwent filozofii. Autor książek Klucze do zmiany i Nocne Miasto, ekspert Harvard Business Review i Tygrysów Biznesu, częsty gość programów radiowych i telewizyjnych. Współpracuje z firmami w zakresie tworzenia efektywnych i dobrze komunikujących się zespołów, inteligencji emocjonalnej, sprzedaży, prowadzenia perswazyjnych wystąpień publicznych i wzmacniania zaawansowanych kompetencji menadżerskich. Jest znany z olbrzymiego zaangażowania w proces szkoleniowy, a przekazywane przez niego narzędzia cechują się najwyższą skutecznością, dostarczając klientom rozwiązań w codziennych sytuacjach businessowych. Twórca autorskich programów treningowych Klucze do Zmiany, Pogromca smoków i Self Menagement System.

W ostatnim czasie Piotr poprowadził warsztaty, prelekcje motywacyjne, szkolenia lub sesje coachingowe na żywo i online między innymi dla:

Ferrari - „Perswazyjne wystąpienia publiczne” - 1 dzień szkoleniowy,

Pfizer - „Sprzedaż prowokatywna” - 6 dni szkoleniowych,

Mercedes Benz - „Różne pokolenia w jednym miejscu pracy” – prelekcja motywacyjna,

McDonald’s - „Moc synergii zespołu” – 1 dzień szkoleniowy,

Huawei - „Zaawansowane techniki sprzedażowe” - 2 dni szkoleniowe,

Johnson & Johnson - „Challenger sale” - 2 dni szkoleniowe,

Oknoplast - "Wystąpienia publiczne online" - 6 dni szkoleniowych,

Danone - „Zaawansowana współpraca w zespole” – 1 dzień szkoleniowy,

Orange - „Silniejsi dla klienta dzięki efektywniejszej współpracy” – 1 dzień szkoleniowy,

BSH Home Appliances Group - „Masters of creation” - 2 dni szkoleniowe,

Samsung - „Teambuilding and communication” - 1 dzień szkoleniowy,

Nationale Nederlanden - „Budowanie marki osobistej managera” - 1 dzień szkoleniowy,

MAN Bus - „Delegowanie i skuteczna informacja zwrotna” - 1 dzień szkoleniowy,

Credit Agricole - „Perswazyjna komunikacja w procesie sprzedaży” - 1 dzień szkoleniowy,

Philips - "Trzy role skutecznego lidera" - 2 dni szkoleniowe,

Geberit - „Team building, czyli jak powstają zwycięskie zespoły” - 2 dni szkoleniowe,

Crido - „Sprzedaż usług profesjonalnych” - 6 dni szkoleniowych,

Swatch Group - „Challenger sale + wyższe kompetencje menadżerskie” - 2 dni szkoleniowe,

Bank Pocztowy - „Potęga współzależności” - 2 dni szkoleniowe + prelekcja motywacyjna,

WWF - „Team building and communication” - 1 dzień szkoleniowy,

Sandoz  - „Perswazyjne wystąpienia publiczne” - 2 dni szkoleniowe,

Servier - „Skuteczna sprzedaż a zagrożenia korupcyjne” - 3 dni szkoleniowe + prelekcja motywacyjna,

Beko - „Nowoczesne techniki sprzedażowe” - 2 dni szkoleniowe,

BGŻ PNP Paribas - „Synergia fundamentem zespołowości” - 2 dni szkoleniowe,

Samsung - seria sesji coachingowych dla kadry zarządzającej + prelekcja motywacyjna,

Oknoplast - seria sesji coachingowych dla kadry zarządzającej,

Huuuge Games - "Budowanie silnego zespołu i efektywna komunikacja online" - 1 dzień szkoleniowy,

Nexteer - "Zarządzanie czasem i projektami" - 1 dzień szkoleniowy.